智領(lǐng)未來|大橡塑啟動(dòng)IPD 變革重塑研發(fā)核心競爭力

2025-10-29 09:11:50 來源：大橡塑閱讀量：631 評(píng)論

　　為構(gòu)建契合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，激活創(chuàng)新動(dòng)能、筑牢發(fā)展根基，大橡塑深人貫徹落實(shí)大連重工裝備集團(tuán)公司集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)變革部署，全面開啟研發(fā)體系重塑新篇,推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)向市場需求與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”升級(jí)。

　　自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，大橡塑強(qiáng)化核心能力，踐行“智領(lǐng)未來”目標(biāo)。在集成產(chǎn)品研發(fā)變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，系統(tǒng)宣貫《大橡塑集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)變革項(xiàng)目第一階段實(shí)施方案》，變革深度對(duì)標(biāo)華為IPD先進(jìn)理念，明確了IPD變革短期及中長期發(fā)展目標(biāo)，使全員對(duì)先進(jìn)研發(fā)模式的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)，為研發(fā)體系的系統(tǒng)性升級(jí)規(guī)劃清晰路徑。短期(6個(gè)月)突破目標(biāo)聚焦“快落地、見實(shí)效”，計(jì)劃輸出適用于大橡塑主導(dǎo)產(chǎn)品的流程文件、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理體系及IT需求，培養(yǎng)第一批IPD “金種子”人才，并以橡機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目為試點(diǎn)率先落地變革；中長期目標(biāo)致力于建立合同產(chǎn)品開發(fā)端到端IPD流程體系與組織管理體系，將IPD流程固化到PLM平臺(tái)，保障產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范高效，培育一批專業(yè)PDT經(jīng)理及若干重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。

　　變革智領(lǐng)未來

　　全力推進(jìn)IPD變革項(xiàng)目高效落地、進(jìn)展有序。在思想賦能與能力提升方面，項(xiàng)目組通過“自學(xué)+專題培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，深化團(tuán)隊(duì)對(duì)IPD理念的理解，統(tǒng)一思想，夯實(shí)變革認(rèn)知基礎(chǔ)。在問題梳理與流程優(yōu)化方面，短期內(nèi)密集開展15場調(diào)研訪談，覆蓋公司班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共44人次，全面梳理產(chǎn)品研發(fā)從立項(xiàng)、計(jì)劃、開發(fā)、廠內(nèi)驗(yàn)證、現(xiàn)場驗(yàn)證到生命周期管理6個(gè)階段的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)，初步形成41項(xiàng)問題清單，并同步深入分析與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的差異點(diǎn)，快速探索優(yōu)化路徑，打造適配公司業(yè)務(wù)場景的IPD流程體系。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，第一時(shí)間編制《大橡塑IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理細(xì)則》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、高頻溝通機(jī)制與考核要求，以高效協(xié)同保障追趕進(jìn)度。

　　下一步，大橡塑將持續(xù)以更高效率深化華為IPD理念的實(shí)踐應(yīng)用，保持“加速跑”節(jié)奏，錨定合同產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)成功的核心目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)“標(biāo)前策劃”“目標(biāo)成本管控”“設(shè)計(jì)變更”“提資返資”等關(guān)鍵流程的建立與優(yōu)化，力爭年底前完成全套流程文件開發(fā)，2026年一季度如期實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)項(xiàng)目落地，確保在變革進(jìn)度上追平預(yù)期、在變革質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將IPD變革與集團(tuán)“質(zhì)量上上”“精益管理”變革項(xiàng)目深度協(xié)同賦能，將多項(xiàng)變革聯(lián)動(dòng)效應(yīng)轉(zhuǎn)化為“進(jìn)步快”的優(yōu)勢(shì)，以革新的實(shí)際成效踐行集團(tuán)變革部署，為全球客戶提供更卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。

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