本文來源：天津三安科技有限公司

、創新的效果不是馬到成功的，而是一個綿長的進程。正如咱們前面提到過的，創新的方針是將來而不是當下。所以，噴嘴行業 天津三安公司不能由于短時期內沒有看到創新的效果就拋棄創新，或是對之前所做的創新的盡力全盤否定，重新來過。

第二、創新前期的預備作業是個綿長的進程。創新不是或人的一時沖動、由感而發，而是建立在噴嘴公司實際情況基礎上的、有預備、有目的的活動。所以，前期的預備作業，包含對噴嘴行業的實際情況進行剖析，對商場進行剖析等，都需要一個進程、必定時刻來完結。這個進程還包含對現有人員的測評和考察，看是否契合立異的需要；假如不契合，還要對現有人員進行訓練，或是聘請有關人員。

第三、創新的進程也是綿長的。立異意味著對原有事物的承繼、發揚或否定，這必然會影響到某些人的既得利益，會不行避免地聽到一些對立的聲響。這些對立的聲響處理欠好，會影響立異的發展和效果。而處理這些對立聲響又不是一件容易的工作，所以決定了創新是個長時刻的作業。

尤其是對技能創新來講，更是一個綿長的進程。從前期的市場調研和剖析，到技能的研制，再到實驗，到最后轉化為效果，每一步都不是簡簡單單就能完結的工作。或許有人會說，那我直接引入技能不就能夠了嗎。是的，引入技能確實比自個研制要省許多時刻和精力，但卻涉及到別的一個疑問：本土化。引入的技能畢竟是國外的技能，要讓它合適我國的需要，合適噴嘴職業的特征，這是不行短少的步驟。不然，要么是噴嘴行業的噴嘴無法使用該技能，要么是該技能出產出來的產品不合適我國商場的需要。這么的技能還不如不引入。